İşgücü piyasası aşırı kalabalık, bu da belirli bir pozisyon için başvuranlar arasında tam olarak onun için kimin yaratıldığını ve ondan beklentileri kimin haklı çıkaracağını seçmenin giderek zorlaştığı anlamına geliyor.
Gerekli
Kalem, kağıt, başvuranların özgeçmişi
Talimatlar
Aşama 1
Gereksinimleri formüle edin. Öncelikle pozisyon için ideal aday hakkında net bir fikre sahip olmalısınız. Tüm gereksinimleri kağıda yazmak en iyisidir. Belirli bir pozisyon için bir adayda arayacağınız nitelikler, hangi görevleri çözmesi gerektiğine bağlıdır. Buna dayanarak, başvuru sahibinin istenen bilgi, beceri ve yeteneklerinin bir listesini yapın. Bir çalışana ne kadar deneyimli ihtiyacınız olduğunu ve hangi düzeyde eğitime sahip olması gerektiğini de belirlemek gerekir. Öngörü de zarar vermez. Şirketinizin gelecekte nasıl gelişeceğini göz önünde bulundurarak, çalışanınızın iş sorumluluklarının nasıl değişebileceğini düşünün.
Adım 2
Adayları yüz yüze görüşmeye davet edin. Bu belki de iyi hazırlanmanız gereken en önemli aşamadır. Önceden hazırlanmış gereksinimlerin bir listesini önceden hazırlayın ve ayrıca her adayın özgeçmişini yazdırın. Görüşme sırasında not alabilmeniz için bir kaleminiz olsun. Ayrıca özgeçmişlerinde belirttikleri bilgilerin adaylarla bizzat açıklığa kavuşturulması gerekmektedir. Kişisel bir toplantının güzelliği, yalnızca bu iletişim biçiminde görünen küçük şeyleri tanımlayabilmenizdir. Örneğin, başvuranın zamanında gelip gelmediğine, geç kalmak için iyi bir neden olup olmadığına dikkat edin. Veya düşüncelerini nasıl ilettiği ve bu tarzın size ve değerlerinize nasıl uyduğu.
Aşama 3
Potansiyel çalışana, önceki işlerinde hangi sorumluluklara ve sorumluluk alanlarına sahip olduklarını sorduğunuzdan emin olun. Onlarla ne kadar başa çıktı, şirketteki çalışması sırasında neler değişti, gelişimine kişisel katkısı neydi. Geçmişteki faaliyetlerdeki başarısızlıkları veya hataları ve ona ne öğrettiklerini sorun. Adayın potansiyel bir iş hakkında ne sorduğunu da analiz edebilirsiniz. Bu analiz, şirketindeki değerlerini, daha ileri hedeflerini gösterebilir. Adayın bu pozisyonunun size uygun olup olmadığına ve onunla çalışmanın sizin için rahat olup olmayacağına karar verin.
4. Adım
Karar vermek. Lütfen, potansiyel bir pozisyon için işlevsel gerekliliklere resmi uyumun, bir işe değil işe almak için gerekli bir koşul olduğunu, ancak yeterli olmadığını unutmayın. Adayın şirketin misyon ve ideolojisi ve liderliği ile ne ölçüde dayanışma içinde olduğu da önemlidir. Değerlerinin ve zihinsel özelliklerinin gelecekteki meslektaşlarınınkilerle örtüşüp örtüşmediği. Sonuçta, çalışanın sosyal ve psikolojik ikliminin ne kadar rahat olacağına, şirketin iyiliği için çok uzun bir süre çalışmaya devam edip etmeyeceğine veya sizi hızla terk edip etmeyeceğine bağlıdır. Her durumda, karar vermek için acele etmeyin, her şeyi dikkatlice düşünün ve olası riskleri hesaba katın.
