"Tabiiyet" terimi, Latince Subordinatio - "teslimiyet", "itaat" kelimesinden gelir. İnsanların patronlara ve astlara bölünmesiyle ilgili kurallar, ilişkiler sistemini karakterize eder. Orduda, poliste ve diğer paramiliter yapılarda, şefin emri, astların yasasıdır. Bu anlaşılabilir bir durumdur, çünkü bu tür yapılar katı bir disiplin olmadan var olamaz. Ve sivil kurumlarda emir komuta zinciri nasıl korunur ve hiç gerekli mi?
Subordinasyonun temel ilkeleri nelerdir?
Bağlılığın ilke ve kuralları nelerdir? Bu soruya aşağıdaki örnek dikkate alınarak cevap verilebilir. Diyelim ki bir fabrika veya fabrika var. İşçinin acil amiri, buna göre bölüm başkanına bağlı olan ustabaşıdır. Bölümün başı, dükkanın başkanına bağlıdır ve o, fabrikanın (fabrika) müdürüne aittir. Buna göre yönetici, işletme kadrosundaki tüm insanlar için patrondur.
Fabrika (fabrika) yasal olarak daha büyük bir yapının parçasıysa - bir dernek, bir vakıf, bir şirket - yönetici bu yapının liderliğine tabidir.
Bağlılık ilkeleri, astlar ve üstler arasındaki ilişkinin karşılıklı saygıya, iş disiplinine sıkı sıkıya bağlı kalmaya ve amirin yasal emirlerine koşulsuz uymaya dayalı olmasını gerektirir. Yöneticiler, yetkileri dahilinde tüm sıradan çalışanları ve daha fazla alt yöneticiyi bağlayıcı emirler verme, teşvik ve cezalara başvurma hakkına sahiptir. Hem ödüller hem de cezalar adil olmalıdır.
Bir ast suçlu olsa bile, onurunu küçük düşürmek, saldırgan bir dil kullanmak kabul edilemez. Patronun bu davranışı, tabi olma kurallarıyla bağdaşmaz.
Ast, patrona saygılı davranmakla yükümlüdür. Ancak, eylemlerine, emirlerine katılmazsa, onları İş Kanunu hükümlerine ve kuruluşun iç düzenlemelerine uygun olarak bir üst amirine itiraz etme hakkına sahiptir.
İş kolektifinde itaat nasıl korunur
Her seviyedeki liderler, astlarına karşı saygılı, düşünceli tutumlarını titizlik ve gerekirse makul bir titizlikle birleştirmelidir. Astlara karşı kibar davranmak gerekir, ancak anlamsızlık ve aşinalıklara izin verilmemelidir. Sonuçta bu hem çalışma disiplinini hem de takımdaki ahlaki ve psikolojik iklimi olumsuz etkiliyor. Her ast, aşılamayacak sınırlar olduğunu açıkça bilmeli ve anlamalıdır. Bu aynı zamanda işçi-usta düzeyindeki ilişki ve işletmenin üst yönetimi arasındaki ilişki için de geçerlidir. Bağlılık olmadan, ekip etkili bir şekilde çalışamaz. Bu nedenle, mümkün olan her şekilde desteklenmelidir.
