İş kolektifi, çalışanların ortaya çıkması veya ayrılması, bazı kişilerin hırslarının tezahürü, meslektaşların işbirliği veya rekabeti nedeniyle ilişkilerin sürekli değiştiği dinamik bir sosyal gruptur. İyi liderler ekiplerini bir araya getirmeye çalışır çünkü bu durumda, çelişkiler daha az ortaya çıkar ve sorunlar daha verimli bir şekilde çözülür.
Talimatlar
Aşama 1
Ekip içinde verimli işbirliğinin imkansız olduğu iyi ilişkiler, liderin faaliyetinin ana yönlerinden biridir. Bu sorunu başarılı bir şekilde çözmek için lider, çalışanlarının güçlü ve zayıf yönlerini, tercihlerini bilmeli, ayrıca meslektaşları arasında herhangi bir çatışma ve anlaşmazlık olmaması için sorumlulukları doğru bir şekilde dağıtabilmeli ve yetki devretmelidir.
Adım 2
Bir liderin sözlerinde ve eylemlerinde samimiyet göstermesi çok önemlidir, çünkü şirket çalışanları genellikle liderlerin bağlı olduğu yaklaşımları tam olarak yayınlar. Psikologlar ayrıca üst yönetim temsilcilerinin ekipleriyle daha sık iletişim kurmasını, çabalarını desteklemesini, olumsuz eğilimleri izlemesini ve bastırmasını önerir: çatışmalar, kavgalar vb.
Aşama 3
İnsanların ortak sosyo-demografik özellikleri varsa, bir ekibi birleştirmek daha kolaydır - yaş, cinsiyet, eğitim, iş deneyimi, medeni durum. Ancak bu oldukça nadiren olur, tk. farklı ilkelere göre işe alınırlar. Bu durumda, çeşitli etkinlikler ekibi birleştirmeye yardımcı olur.
4. Adım
Takım oluşturma faaliyetleri iki gruba ayrılabilir. İlk grup doğrudan mesleki faaliyetlerle ilgilidir. Lider, çalışanları için çeşitli seminer ve konferanslara katılım düzenlemeli, iş oyunları, beyin fırtınaları, tartışmalar vb. Tüm bu olaylar deneyim, görüş, fikir alışverişine katkıda bulunur, bunun sonucunda meslektaşlar birbirlerini daha iyi tanır, aralarında gayri resmi ilişkiler kurulur.
Adım 5
Takımdaki gayri resmi ilişkilerin güçlendirilmesi, ikinci toplanma etkinlikleri grubu tarafından da kolaylaştırılır - şenlikli akşamlar, spor yarışmaları, yıldönümleri, geziler vb. Ofiste veya dışında organize edilebilirler ve nedenleri çeşitli tatiller, çalışanların veya şirketlerin yıldönümleri, işlemlerin başarıyla tamamlanması vb.
6. Adım
Bu etkinliklerin tören kısmında ise belirli yüksekliklere ulaşmanın ancak tüm ekibin ortak çabalarıyla mümkün olduğunu vurgulamak gerekir. Çalışmalarının tüm şirket için önemini vurgulamak için bazı kişilerin ayrı katkılarını not etmek zorunludur.
7. Adım
Ekip oluşturma, ekip oluşturma için mükemmel bir etkinliktir. Çoğu zaman, takım oluşturma spor müsabakaları, takım oyunları veya yarışmalar anlamına gelir, ancak aynı zamanda çalışanlara etkileşimde bulunmayı ve sorunları birlikte çözmeyi öğretmeyi amaçlayan eğlenceli kurumsal etkinlikler veya psikolojik eğitimler de olabilir. Ekip oluşturma, meslektaşların özgürleşmesini ve yakınlaşmasını teşvik eder ve yöneticilerin ekibe daha yakından bakmasına ve çalışanların rollerini ("lider", "fikir üreten", "yürütücü" vb.) belirlemesine yardımcı olur. iş süreçlerinin daha etkin yönetimi.
